習近平總書記在十九大報告中指出，實施健康中國戰(zhàn)略。要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，推動全民健身和全民健康深度融合。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷發(fā)展、“健康中國”戰(zhàn)略的逐步實施，我國體育需求正加速多元化擴展，體育消費方式加速向參與型和觀賞型消費擴展，體育產(chǎn)業(yè)向提高質(zhì)量和競爭力擴展，體育產(chǎn)業(yè)和體育消費已成為拉動經(jīng)濟增長的重要動力。

2018年全國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會公布了2016年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值。2016年，國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為1.9萬億元，其中，體育場館服務與體育場地設(shè)施建設(shè)總產(chǎn)出1294.2億，占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出6.8%，實現(xiàn)增加值617.9億元，占比9.6%。

同時，國家體育總局趙勇副局長在“做大做強體育產(chǎn)業(yè)，加快推進體育強國建設(shè)”中提出以體育綜合體為抓手，著力打造一萬個體育綜合體，主要分為工商業(yè)設(shè)施改造類綜合體、旅游景區(qū)改造類綜合體、都市場館綜合體、多遠營地綜合體、體育小鎮(zhèn)綜合體、活力田園綜合體六大類。

趙勇副局長提出要投建一批體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，在全國推行公共體育場館“兩改”工程。一是將現(xiàn)有舊廠房、舊商場改造全民健身場地；二是把經(jīng)營管理不善的大型體育場館改為市場化管理。

我國體育場館發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下四個方面：

1.體育場館發(fā)展現(xiàn)狀

2.體育場館業(yè)發(fā)展路徑

3.體育場館盈利模式

4.體育場館業(yè)發(fā)展方向

體育場館發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國家統(tǒng)計局2015年公布的《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》

體育場館服務、體育場地設(shè)施建設(shè)被納入了體育產(chǎn)業(yè)11個大類中，涉及體育場館、其他體育場地服務，以及室內(nèi)、室外體育場地設(shè)施建設(shè)4個小類。體育場館主要分為核心本體產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)。

一、本體產(chǎn)業(yè)

主要是體育賽事、全民健身和體育培訓。舉辦體育賽事，以賽事為龍頭帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高場館利用率，增加人氣，提升場館品牌形象與關(guān)注度；全民健身開放是基礎(chǔ)業(yè)務，獲得穩(wěn)定的收入與消費人群；體育培訓是增值服務，培育客戶和消費群體。

二、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)

文化演出活動、體育會展活動、體育票務、體育會議會務、體育用品銷售等商業(yè)服務、以及廣告無形資產(chǎn)開發(fā)等內(nèi)容。

三、延伸產(chǎn)業(yè)

圍繞體育場館開展的體育旅游、開發(fā)體育特許商品，以及配套商業(yè)、綜合體開發(fā)，獲取更大價值，形成有特色的城市商圈和居住區(qū)。

那么我國體育場共有多少？對其建設(shè)投資規(guī)模達到多少？

根據(jù)全國體育場地普查數(shù)據(jù)顯示，第六次全國體育場地普查相對第五次普查的各項重要數(shù)據(jù)均處于翻倍增長狀態(tài)，且體育場館建設(shè)數(shù)量與國民經(jīng)濟發(fā)展水平呈現(xiàn)高度相關(guān)，在未來5年，我國體育場館的數(shù)量必將持續(xù)增多。

從全國第六次體育場地普查數(shù)據(jù)匯編中的建設(shè)資金來源來看，2013年我國大型體育場館建設(shè)投資總額達1341.8億元，其中8成以上經(jīng)費來源于財政撥款，政府是我國大型體育場館建設(shè)的主體。而目前，隨著體育場館規(guī)模的擴大，許多大型體育場館通過委托運營和合作運營的方式，引入市場化機制，提高場館使用效率，降低場館運維成本。

體育場館的成功運營的3大關(guān)鍵因素

1.明確市場的經(jīng)營理念、提升品牌內(nèi)涵

體育場館的經(jīng)營者要以市場為導向，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，明確場館戰(zhàn)略定位和市場定位，明晰客戶群體，細分消費市場，把握其需求和價值，據(jù)此開發(fā)出適合市場需求的體育服務。

2.確立多元化的開發(fā)經(jīng)營模式

可以開展媒體廣告、房屋租賃、電子競技、連鎖餐飲等多種業(yè)務，使場館資源的利用率得到實際有效的發(fā)揮。從實現(xiàn)本地特色化入手，使場館的體育服務內(nèi)容與產(chǎn)品線的設(shè)計緊緊圍繞著發(fā)展體育場館自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品展開，打造新的開發(fā)模式，增加體育場館的產(chǎn)業(yè)服務內(nèi)容，逐漸形成以觀賞型競技體育產(chǎn)品為主，大眾健身公益服務、全民參與型消費、體育專項培訓為輔，體育實物產(chǎn)品、軟產(chǎn)品、電子競技、媒體廣告、連鎖餐飲、房屋租賃、車輛保管等為衍生產(chǎn)品的多層次、多元化的開發(fā)模式。

3.不斷創(chuàng)新營銷策略，走特色化、差異化的產(chǎn)品路線

體育場館的差異化經(jīng)營要求其突破傳統(tǒng)的營銷觀念，不斷創(chuàng)新營銷方法和手段，積極開展如會員制營銷、體驗營銷、關(guān)系營銷、文化營銷、服務營銷、主題營銷等新興營銷方式，靈活運用各種營銷技巧，達到最佳的營銷效果。同時，由于大型場館所面向的是大眾公共群體，其需求存在復雜的多樣性，因而差異化的價格、服務策略往往是其制勝的法寶。

因此，體育服務綜合體是未來體育場館業(yè)態(tài)發(fā)展的主要趨勢，在城市它將體育元素融入人們生活，改變單一業(yè)態(tài)發(fā)展方式，與其他業(yè)態(tài)融合發(fā)展，形成共生機制，共享紅利

體育場館贏利模式

01.積極推動各行業(yè)體育場館的建設(shè)與管理系統(tǒng)化、科學化發(fā)展

考慮場館的合理布局問題，運用先進科學技術(shù)在規(guī)劃與利用、過程和模型建立方面進行指導，在體育場館的建設(shè)過程中，需要進行科學合理的多方論證，根據(jù)實際情況設(shè)計合適的規(guī)模，對現(xiàn)有場館可以開發(fā)新的適應當前需要的功能，同時進行專業(yè)的場館維護和保養(yǎng)。新建、維修和改造三者有機結(jié)合起來。在場館實際運營過程中，更需要體育部門的業(yè)務指導，文化、旅游、新聞廣電等部門的積極支持，以及公安、消防等多部門的聯(lián)動。

02.完善與健全稅費優(yōu)惠措施、政策

國家層面上，解決公共體育場館和群眾體育活動的門票收入免征營業(yè)稅問題，可以實施體育場館過渡性稅收優(yōu)惠政策，對于事業(yè)制轉(zhuǎn)企業(yè)制的場館，是否能夠在一定時期內(nèi)免征企業(yè)所得稅，對新設(shè)企業(yè)制場館，在一定時期內(nèi)免征企業(yè)所得稅或者實行先免后征的政策。

03.創(chuàng)新體育場館管理體制機制，引導多元主體與行業(yè)管理

體育的產(chǎn)業(yè)化需要有一流的體育企業(yè)和品牌。不但需要從中央到地方對體育場館運營業(yè)的方向性政策指導，更需要政府對本土從業(yè)主體的大力扶持。在融資、產(chǎn)權(quán)、稅費等方面給予針對性的保障措施，培養(yǎng)出實力雄厚的龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)，增加行業(yè)發(fā)展空間和自由度，創(chuàng)新型的體育場館管理體制機制將會逐步應運而生。

體育場館發(fā)展方向未來體育場館業(yè)，將呈現(xiàn)更加市場化管理、多業(yè)務聯(lián)動經(jīng)營和“內(nèi)容+渠道”整合的三大發(fā)展趨勢。

體育場館發(fā)展方向

01.場館建設(shè)方面，便民利民的健身場地設(shè)施將是建設(shè)重點

全民健身場地設(shè)施是未來發(fā)展的重點，全民健身場地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間，中小型化、多功能化成為必然。同時具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點的新型健身場館，如可拆卸移動裝配式場館、氣膜場館、拼裝式游泳池、籠式足球場等將被更多的運營商所青睞。此外，隨著人們生活水平的提高和遠離城市、親近自然的心理需要，山地戶外營地、自駕車房車營地等戶外的健身休閑設(shè)施亦成為建設(shè)投資的熱點。

02.PPP模式將成為新建場館的主流模式選擇

PPP模式是當前我國政府推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要模式，是社會力量投資運營大型公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要路徑?！笆濉逼陂g，體育總局、發(fā)改委等部門將會專門出臺推進社會力量投資體育場館等方面的具體意見，地方各級政府在實施場館PPP項目過程中也會進一步完善相關(guān)制度設(shè)計，通過法規(guī)政策強化運營監(jiān)管，保障各方權(quán)益，充分發(fā)揮場館的社會效益和經(jīng)濟效益。

03.場館服務方面

體育總局發(fā)布的《體育場所服務質(zhì)量管理通用要求》，規(guī)定體育場所服務質(zhì)量管理的總則、服務保障要求、服務運行管理、服務能力管理以及服務質(zhì)量管理的監(jiān)督、分析和改進等內(nèi)容。在“十三五”期間，更多的體育場館將開展場館服務標準化認證工作，推進場館服務的流程化、標準化和規(guī)范化，大幅提升場館服務質(zhì)量。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)在場館服務領(lǐng)域的推廣和應用，場館服務信息化和智能化水平將大幅提升，這將對場館運營產(chǎn)生革命性變化與影響。