近日，《人民日報》發表“體育產業怎么看”系列文章，分為《快發展中要下慢功夫》和《體育成富礦供需都興旺》上、下兩篇，整體介紹了2019年全國體育產業的發展現狀和趨勢。

（上）快發展中要下慢功夫

 

數據來源：《2017年全國體育產業總規模與增加值數據公告》（2019年1月公布）

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在經濟社會發展的強有力助推下，體育產業駛入了快車道。國家統計局與國家體育總局今年1月公布了《2017年全國體育產業總規模與增加值數據公告》。公告顯示，2017年，體育產業總規模為2.2萬億元，增加值7811億元，分別增長15.7%和20.6%，超出GDP增速不少。在體育產業高速前行中，越來越多的從業者認識到，體育產業是個“慢產業”，唯有腳踏實地耕耘才會有好的收獲。

“沒想到崇禮的年味這么濃！”今年春節，來自北京的滑雪愛好者劉偉一家“泡”在萬龍滑雪場5天，過了個健身年。數據顯示，春節假期期間河北崇禮共接待游客近18萬人次。

冰雪旅游的熱鬧，可謂中國體育產業蓬勃發展的縮影。2019年1月，國家統計局與國家體育總局公布了《2017年全國體育產業總規模與增加值數據公告》。公告顯示，2017年，體育產業總規模為2.2萬億元，增加值7811億元，分別增長15.7%和20.6%，超出GDP增速不少，增加值在GDP占比中更首次突破1%。

體育產業駛入了快車道，在高速前行的背后，也經歷著大浪淘沙的過程。近幾年，幾大體育品牌領跑者做大做強，繁榮一時的“晉江制造”卻在努力轉型；北京馬拉松、中國網球公開賽等自主品牌賽事步入良性循環，很多“跟風”賽事早已被市場湮沒……變革與探索中，體育產業發展正迎來新的節點。

政策引導

利好政策如同杠桿，不僅撬動了資源與資本，更給從業者注入信心

前不久，一家健身公司完成A+輪融資。這個主打“互聯網智能化、月卡制”的連鎖健身品牌，不到4年已覆蓋全國50座城市，達到120多家店面，為大眾解決“最后一公里”健身服務。

這家公司趕上了好時候。2014年10月，國務院頒布《關于加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》（以下簡稱“46號文”），將全民健身上升為國家戰略。隨著一系列指導性文件相繼出臺，健身休閑業在供給端、消費端呈現“兩頭熱”局面。

利好政策如同杠桿，不僅撬動了資源與資本，更給從業者注入信心。社會投資蜂擁而至，體育創業蔚然成風，站在風口大手筆布局的案例屢見不鮮。然而，體育產業的長周期特質，決定這一鏈條的絕大多數分支無法短期變現。漸漸地，曾歡呼“春天來了”的從業者感受到“倒春寒”。

“46號文剛出臺的兩年，是政府熱、資本熱，市場卻沒有同步熱起來。2017年體育產業開始從金融導向轉為實業導向，各個鏈條逐步成型。這種結構上的調整，預示著體育產業正在回歸良性的道路。如果說有泡沫，這兩年已經在擠掉了。”清華大學體育產業發展研究中心主任王雪莉說。

政策層面的加碼不斷傳遞可喜的信號。去年年底，國務院印發《關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》，被視為46號文后又一利好。“打造100個具有自主知識產權的體育競賽表演品牌”的目標，表明政策制定者意識到體育競賽表演業對整個體育產業的牽引作用，或將加速體育內容付費等一連串突破。當東風再次吹來，從業者期待著，政策的細化和落實也能跟上腳步。

結構優化

 

體育用品制造業占比過高造成的“偏科”正在調整，體育相關服務業占比持續上升

以體育產業的增速，要實現“到2025年總規模超過5萬億元”的目標不難。但相比于數字，產業結構與發展質量更關乎未來。目前，體育用品制造業占比過高造成的“偏科”正在調整，體育相關服務業占比持續上升。“從轉變經濟增長方式的角度，體育產業的核心在于發展服務業，這也是最需要發力的方向。”北京關鍵之道體育咨詢有限公司總裁張慶說。

過往幾年，體育產業經歷了從井噴、波峰到滑落的過程。經過一輪輪洗牌，市場逐漸回歸理性，從業者對體育產業的認識也不斷深化。王雪莉坦言：“認為形勢大好，到處鋪攤子、粗線條經營的日子一去不返，不管做體育產業鏈條哪個環節，都必須服從產業邏輯，僅靠情懷是不行的。”

任何產業勃興的前些年都要經歷群雄逐鹿的過程，各參與主體也在應對競爭中不斷成長、優化。PP體育2017年完成了英超、中超、亞冠的版權拼圖，而后快速建立了媒體制作和分發的模型，將內容服務對接用戶終端。PP體育常務副總裁曾鋼表示：“把體育最大程度向用戶的生活滲透，體育在未來周期里將變成一個很重要的文化產品。”

競賽表演業是體育產業的核心驅動之一，但沒有政府支持、專業化團隊運營以及長時間的堅持，很難培育一個好品牌，商業變現更不可能一蹴而就。越來越多的從業者意識到，要客觀認識體育產業的“降溫”，畢竟體育是個“慢產業”，幾乎沒有快錢可賺。

體育產業若想結出碩果，一定要建立在肥沃的土壤之上。從地方調研中可見，政府打造體育設施、促進體育消費的主動性持續增強，從花錢辦賽、建場館的方式變成互為反饋的平臺模式，出臺扶持政策和配套措施也愈發有針對性。而這背后，折射出對體育產業的穩定預期，也給了從業者更直觀的導向。

內涵發掘

消費升級，體育要成為解決互動消費、體驗消費的主流產品

如今，我國人均GDP已經超過8000美元。到2020年，國內體育消費總規模預計將達到1.5萬億元，經常參加體育鍛煉的人數將達到4.35億。這預示著一個前景廣闊的天地，體育產業能迎來預想中的爆發嗎？

“現在到了市場真正熱起來的階段，從青少年體育培訓、馬拉松賽事等方面已經看到一些萌芽。如果消費端、需求側有更好成長，體育產業將會上一個大臺階。”在王雪莉看來，僅靠資源吃飯越來越難，真正精耕細作的從業者才能成功。

相比于一線城市，體育產業在二三線城市剛剛起步。以現場觀賽為例，由于交通成本高、休閑方式多元，一線城市的觀賽主動性反而不如二三線城市活躍。與國外職業聯賽相比，國內現場觀賽服務包的內容設計、細節打磨與豐富性遠遠欠缺，一旦悉心開掘，這個市場潛力無限。

體育本身從產品和服務來說，能夠產生的經濟產值相對有限，這使得“體育+”成為必然趨勢。萬龍滑雪場在第十四年開始盈利，得益于真正做出“體育+度假”的概念。劉偉夫婦在暢快滑雪的時候，他的父母帶著孩子在雪道大廳的兒童樂園玩耍。這種拉動餐飲、住宿、娛樂的“全家型消費”，帶來雪場生意的扭虧為盈。“體育產業掙不掙錢，關鍵在是否找到可持續的商業模式。人的消費升級，體育要成為解決互動消費、體驗消費的主流產品。”北京大學國家體育產業研究基地副主任何文義說。

3年多前，“打造體育特色小鎮”在浙江萌芽，而今柯橋酷玩小鎮、海寧馬拉松小鎮等項目蹚出了一條創新路。機遇與挑戰在前方，腳踏實地耕耘才有收獲。“倒春寒”終將過去，體育產業正孕育著再出發的希望。

（下）體育成富礦 供需都興旺

 

數據來源：國家體育總局 國家統計局《2017年全國體育產業總規模與增加值數據公告》

核心閱讀

當前，健身成為人們的生活方式，體育消費增長迅猛。

健身行業在不斷探索新的商業模式，青少年體育培訓的需求旺盛。一些影響力大、特色鮮明的精品賽事，也拉動了相關消費。“體育+旅游”的融合發展模式受到消費者歡迎，體育資源成為產業“富礦”。

“春節回老家過年，但隔天一練的習慣不能丟。”在北京工作的彭歡一回到老家廣西柳州，就趕忙為春節期間的鍛煉找好了場地。他沒想到的是，就連臘月二十九和大年初一這兩天，來健身房鍛煉的人也是絡繹不絕。

當前，健身成為人們的生活方式，體育消費增長迅猛。今年1月，國家體育總局和國家發展改革委發布的《進一步促進體育消費的行動計劃（2019—2020年）》提出，2020年全國體育消費總規模將達到1.5萬億元，人均體育消費支出占消費總支出的比重將顯著上升，體育消費產品和服務供給將更加豐富，體育消費環境也將更加優化。

群眾健身需求高漲，培訓業前景看好

 

“原來只是想通過鍛煉塑造更好的體型，現在更多的是為了健康。”隨著對健身的深入認識，彭歡對健身場地和健身模式的要求提高了。除了在健身房進行常規訓練，他每周還聘請私教，進行個性化訓練。

統計數據顯示，全民健身是體育消費的重點，在2017年全國體育產業總規模與增加值中，體育健身休閑活動同比增加47.5%。一方面，人們參與健身休閑活動的熱情高漲，另一方面，健身行業也在不斷探索新的商業模式，滿足消費者的多元需求。

如今，以“智能、互聯、社交”為特色的小型健身房格外受歡迎，通過手機APP（應用程序）就可以輕松獲得健身數據，吸引了不少年輕消費者。“我們通過健身數據化、數據社交化的方式與用戶建立了強互動、高黏性的關系。”一家健身企業負責人王鋒說。

北京市西城區的吳女士讓7歲的兒子毛毛學習擊劍已經一年半了，剛開始是上大課，為了更快掌握要領，還找了私教加練，毛毛對擊劍的興趣不斷提升。“更重要的是孩子學會了尊重規則、尊重對手。”吳女士欣慰地說。

“2014年以來，青少年體育培訓的需求旺盛，尤其是一線城市的家長逐漸意識到培養孩子體育能力的重要性，”某體育培訓機構負責人張濤介紹說，“近幾年來，在我們這里參加擊劍培訓人員的增長率保持在20%以上，大多數是青少年。”

體育消費的大幅增長引起了專家學者的高度關注。“2017年，我們對整個體育培訓業的估值不過幾百億元。到了2018年，僅僅是青少年體育培訓市場的估值就有1000多億元，這還是保守的估計。”清華大學體育產業發展研究中心主任王雪莉說。

精品賽事影響力巨大，拉動相關消費

 

賽事辦出品牌、辦出特色，也會拉動相應的消費。比如，辦馬拉松賽還給參與者提供了感受城市文化的機會，比賽之后順帶旅游和體驗當地美食成為許多人的選擇。跑鞋、運動服等裝備必不可少，如果還想提升運動體驗，有心率監測功能的運動手表等也受到熱捧。馬拉松愛好者梅娜給自己算了一筆賬，每年在體育裝備和相關活動上的開銷約有1萬元，許多專業“玩家”的花費還會更高。

除了親身參賽或現場觀賽，網絡平臺也給人們帶來了更豐富的體驗，成為多種消費的入口。體育迷劉先生是某網絡平臺的高級會員，可以收看該平臺提供的所有賽事，一年僅會員費就要近1000元。今年足球亞洲杯期間，該平臺直播了所有51場比賽，并為付費會員提供了多種解說組合和更高的畫面清晰度。賽事直播中，還會跳出彈窗，提供零食購買渠道。“我們要做的就是把零售場景和體育內容消費場景進行融入性處理，為消費者提供綜合服務。”這家平臺的負責人曾鋼說。

“體育+旅游”模式受青睞，發展空間廣闊

這個雪季，北京的一位滑雪愛好者跑了四五趟河北張家口的崇禮。雖然路途較遠，但是全家人都能在雪場找到自己的樂趣。如今，那里的滑雪場不光靠專業的雪道吸引愛好者，溫泉、餐飲、娛樂、休閑等配套服務設施的完善，讓滑雪場變成了全家人都喜歡的度假勝地。

這些年，以家庭為主體的度假式滑雪成為時尚，推動著各雪場進行完善升級。滑雪場生意日趨紅火，盤活體育資源是關鍵。“通過主體產業吸引顧客，打通商業鏈條，通過相關產業來賺錢。”北京大學國家體育產業研究基地副主任何文義認為，只有把體育資源做成產品，才能把體育產業做活。

海南通過舉辦環島國際公路自行車賽，將自行車騎行開發為一種新的旅游業態，挖掘出一座產業“富礦”。該項賽事至今已連續舉辦13屆，經過多年深耕，海南的騎行愛好者總計超過20萬人，專程到海南體驗的外地車友人數更是連年遞增。

海南“體育+旅游”模式的火熱，不僅在于辦好了環島賽，更在于打通了產業鏈，將辦賽熱度轉化為產業熱度，在旅游、餐飲、住宿等多個方面創造經濟收益，惠及當地群眾。“體育和其他領域不是簡單的相加關系，需要體育產業從業者、經營者認真思考‘加什么’和‘怎么加’，”王雪莉說，“只有做到有機融合，才能發揮輻射效應。”